5 UVENTEDE FORDELE VED AT VÆRE INTROVERT

Som alle introverte godt ved, er dette en verden, der utvetydigt favoriserer ekstroversion.

Egenskaber som selvhævdelse, evnen til at tage risici og ydre tillid belønnes i alle sammenhænge - hjemme, på arbejde og endda blandt venner og fremmede. Forslag som f.eks. At tale mere er udbredt, og mange ser ofte et stille temperament som en hindring.

Men på trods af denne tilsyneladende disposition har introversion et klart sæt fordele på en overflod af områder. Introverts styrker er måske mindre synlige, men det gør dem ikke mindre kraftfulde eller mindre ønskelige. Mange af dem er faktisk værdifulde værktøjer, der kan adskille alle fra mængden.

Og nogle gange er disse fordele intet mindre end uventede.

1. Introverte kan være enestående ledere.

Kulturelt forbinder samfundet ofte lederegenskaber med ekstroversion-en leder skal være åbenhjertig, vovet, risikovillig og selvsikker.

Det viser sig imidlertid, at det måske ikke er en universel sandhed.

Dr. Jennifer Kahnweiler udtrykker i sin bog Den indadvendte leder: Bygger på din stille styrke hvor introverte kan være usædvanlige ledere, så længe de udvikler deres naturlige styrker og forstærker deres allerede eksisterende færdigheder.

Introverte ledere er naturligvis tilbøjelige til at lytte til andre, en kvalitet, der giver dem mulighed for at forstå, hvornår de skal skride væk fra rampelyset og giver mulighed for et mere samarbejdsvilligt miljø. På samme måde vil deres analytiske karakter sætte dem i stand til at opfatte deres teams største styrker på en mere bevidst måde.

Selvom denne form for ledelse muligvis ikke trives på alle områder, er den medvirkende i miljøer, der står over for uforudsigelighed og komplicerede rammer, da indadvendte ledere er tilbøjelige til at forblive rolige over for foranderlighed.

På samme måde kan arbejdspladser, der sætter værdi i kreativitet og individuel tankegang, have gavn af en indadvendt leder, da de er kendt for mere at tillade tankefrihed for deres medarbejdere i stedet for det traditionelle lederskab, der forventes af ekstroverte.

2. Introverte er opfattende.

Mange mennesker diskuterer introverts analytiske sind og deres disposition for rationalitet, men få ved, at det hele går ud på, hvor observante og opfattende de egentlig er.

Mens ekstroverte fokuserer deres energi på at engagere sig i miljøet og søge sociale interaktioner, foretrækker introverte at læne sig tilbage og roligt behandle oplysningerne foran deres øjne.

Da de er mindre tilbøjelige til entusiastisk at interagere med andre, retter introverte deres fokus på at forstå kritisk mest ikke-verbale oplysninger. Som sådan er de mere tilbøjelige til at genkende andre menneskers underbevidste signaler - kropssprog, ansigtsudtryk og toneskift.

Efterfølgende kan introverte lokalisere små detaljer, der kan være gået over hovedet på deres mere udadvendte venner. Selvom dette kan hjælpe de fleste introverte med at lokalisere indenlandske spørgsmål - såsom en ændring i en vens humor under en afslappet diskussion - kan det også være et værdifuldt aktiv på arbejdspladsen.

En introverts opfattende sind og ivrige observationsevner kan gøre en forskel, når det kommer til at analysere et problem, noget der kan være mere kompliceret for udadvendte mennesker.

3. Introverte er bedre til at træffe beslutninger og løse problemer.

Introverts opfattelsesevne nævnt ovenfor og deres skarpe observationsevner gør dem også særligt dygtige til at løse problemer.

En undersøgelse foretaget i 2016 af Rehana Khali på en prøve på 370 deltagere konkluderede, at introverte er utvetydigt bedre til at træffe beslutninger end deres udadvendte kolleger. Ifølge forskningen tog halvdelen af de udadvendte individer udslæt og impulsive beslutninger, mens 79% af de indadvendte stolede på deres opfattelse og tanker, før de omhyggeligt tog et valg.

Introverte er tilbøjelige til at tænke mere omhyggeligt og langsomt og mindre tilbøjelige til risikable træk. Selvom dette kan få dem til at virke langsomme og ubeslutsomme, er det langt mere sandsynligt, at de vælger et valg baseret på deres analyse og omhyggelige undersøgelse af miljøet, hvilket garanterer en mere rationel beslutning.

På samme måde gør dette introverte gruppens problemløsere.

Laurie Helgo forklarer i sin bog Introvert magt , hvordan introverts hjerner har mere aktivitet i deres frontale cortex - det område af hjernen, der indsamler information og deltager i komplekse mentale øvelser for at finde løsninger.

Introverte tager sig derfor tid til omhyggeligt at overveje de oplysninger, de har samlet, og bruge en rolig tilgang til at vælge den bedst egnede løsning på det problem, de står over for.

4. Introverte er fremragende holdspillere.

Den mest udbredte misforståelse omkring introversion er troen på, at introverte har en modvilje mod social interaktion og efterfølgende er mangelfulde holdspillere.

Intet længere fra sandheden.

Selvom det er rigtigt, at introverte kan blive overvældet ved langvarig social eksponering, er det ikke lig med generthed. De fleste indadvendte kan interagere med andre uden et bestemt problem, og deres indadvendthed får dem kun til at trænge til en stille stund, efter at sociale aktiviteter er forbi.

Faktisk er introverte fremragende holdspillere. Selvom ekstroverte nyder rampelyset og kan være tilbøjelige til at pålægge deres synspunkter og handlinger gennem deres energidrevne aktiviteter, gør en introverts naturligt introspektive natur dem tankevækkende under gruppeaktiviteter og mere tilbøjelige til at lytte til andres bidrag.

Endnu bedre, da introverte føler sig mere trygge ved at arbejde bag kulisserne og ikke nyder rampelyset, er de mindre tilbøjelige til at kollidere med de mere udtalte personligheder, der ofte kan lede gruppen.

5. Fremtiden favoriserer introverte.

Som nævnt i starten af artiklen belønner verden ekstroverte. Den nuværende udvikling viser imidlertid, at dette ændrer sig, og fremtiden kan tillægge introvertes færdigheder en større værdi.

Efterhånden som kommunikationsnetværk bliver ved med at udvikle sig - og arbejdet hjemmefra tager fart - ser det ud til, at der ikke er noget bedre tidspunkt at være en indadvendt. Dem, der kan trives i deres eget rum uden det travle og overfyldte miljø på arbejdspladser, har deres tid til at skinne, og det ser ud til, at menneskeheden udvikler sig forbi behovet for fysisk tilstedeværelse til bestemte job.

På samme måde som samfundet fortsætter med at ændre sig, mister de ekstroverte kvaliteter, der før var den garanterede formel for succes, langsomt magt. I stedet for at dominere samfundet anerkender ekstroverte og introverte deres talenter og særegenheder.

Færdigheder, der længe har været kendt for at være dominerende i introverte-såsom empati, analytiske tankegange, kreativitet og evnen til at trives uafhængigt-bliver langsomt meget eftertragtede.

Fremtiden, venner, virker lys for de stille.