Antinori-familien har lavet vin siden Englands Richard II var på tronen, den katolske kirke havde tre paver, og blækket var knap tørret på Dantes Guddommelig komedie. Det ville gå mere end 100 år, før Columbus ville opdage Amerika.

Antinori-slægtstræet.

Næste måned vil det toscanske familieimperiums 26. generation oprette historie. For første gang, siden Giovanni di Piero Antinori tiltrådte Guild of Winemakers i 1385, vil en kvinde være ved roret, da Albiera Antinori officielt bliver administrerende direktør.

”Vi er en generation af tre søstre, så det har været en generation af kvinder i et par år,” siger hun med et smil i stemmen. ”En kvinde kan give en følsomhed om nogle emner, der er mere typisk for kvinders natur. Opmærksomhed også på mennesker eller miljøproblemer eller tilgange, der ikke er blødere, men måske mere konsekvente i tide.

”Kvinder har denne tendens til at se tingene måske bevæge sig sammen med resultaterne over en længere periode,” siger hun om de egenskaber, kvinder har til projekter. ”Men i vores tilfælde er tålmodighed i vores DNA. Vinverdenen er en forretning, hvor de resultater, du forventer at se, ikke er om få år, men i en generation. ”

Hun forventer ikke køns-push-back fra sine italienske konkurrenter. Det er trods alt en mandsdomineret virksomhed i Italien. 'Ting har ændret sig meget ... Nu er der mange kvinder, der har vist sig at klare sig godt i vinverdenen,' siger hun.

Vokser op Antinori

Når den 50-årige Albiera, der har ført virksomheden uofficielt siden december, formelt antager kappen, vil hun gøre det ikke kun med de mange års erfaring, hun har fået ved at vokse op en Antinori og blive skolet i både vin og forretning. , men også med den viden, at hendes far, Marquis Piero Antinori, har hendes ryg.

'Lad os sige, at der i vores familie er en fælles rolle mellem generationer i denne form for forretning,' forklarer Albiera. ”Det er ikke, at man føler, de andre træder ned, og tingene ændrer sig. I vores tilfælde vil vi gerne have tre generationer, der arbejder ved siden af ​​hinanden, videregiver værdierne og sørger for, at virksomheden går i den rigtige strategiske retning - konsistent, men langsom og solid vækst. ”

Marchesi Piero Antinori med sine døtre Albiera, Allegra og Alessia i kældrene i Badia a Passignano.

Hun sagde, at når hendes familie tager en strategisk beslutning, træffes den 'i mindst de næste 10 til 15 år .... Det er vigtigt, at disse beslutninger træffes med øjnene på en generation før og måske måske med øjnene på en fremtidig generation. også.'

Albieras første mentor var hendes bedstefar, Niccoló. Da hun var en ung pige, siger Albiera, at han ville bringe hende ind på sit kontor og gå over vingårdens regnskab med hende og måske forberede sig på fremtiden.

Antinori-imperiet har spredt sig fra godser over hele Italien til bedrifter og partnerskaber i Californien, staten Washington, Chile, Ungarn, Malta og Rumænien. Albiera planlægger derfor ikke yderligere opkøb eller joint ventures - i øjeblikket. 'Vi har meget på vores plade, både med hensyn til kvalitet og med hensyn til vision.'

Imidlertid har hun fundet, at joint ventures “altid er interessante, ikke kun med hensyn til… økonomi, men fordi det giver dig mulighed for at udforske og forstå og møde mennesker og markeder. Nogle af disse har haft vanskeligheder, men de har altid bragt, lad os sige, noget positivt til vores vingård. ”

Respekt for generationerne såvel som landet

Ifølge det Boston-baserede Family Firm Institute overlever omkring 30 procent af familievirksomhederne ind i anden generation, kun 12 procent forbliver levedygtige i tredje generation, og kun omkring 3 procent af alle familievirksomheder opererer i den fjerde generation eller derover.

Den 27. generation af Antinoris er allerede på arbejde. På spørgsmålet om hemmeligheden bag deres succes svarede Albiera: ”Jeg tror ikke, der er en hemmelighed. Ikke i en virksomhed som vores.

”Først er der landet. Der er respekt for jorden. En anden er, at der på tværs af generationer er en transmission af værdier snarere end af tekniske forhold omkring virksomheden. Værdier som for de mennesker, du arbejder sammen med. Og opdelingen af ​​familiens problemer og virksomhed ... Der skal være respekt for generationen efter såvel som respekt for dem før. ”