Close
Logo

Om Os

Cubanfoodla - Denne Populære Vin Ratings Og Anmeldelser, Ideen Om Unikke Opskrifter, Information Om Kombinationerne Af Nyhedsdækningen Og Nyttige Vejledninger.

En Dag I Livet

CEO Rupert Symington om at opbygge et havneimperium

I januar blev Rupert Symington den eneste administrerende direktør for Symington Family Estates da hans fætter, Paul, gik på pension. Estates ejer kendte mærker som f.eks Cockburn's , Dow's , Graham's og Quinta do Vesúvio .



”Det er egentlig ikke så nyt,” griner Rupert, når han bliver spurgt, hvordan det føles at være den eneste administrerende direktør. Han har delt virksomhedens ansvar i de sidste 15 år med både Paul og deres fætter, Johnny, der blev udnævnt til formand.

Det amerikanske havnemarked

Udover at føre tilsyn med familiens beholdning af Douro og Alentejo bordvine, vil Rupert klare sig Prats & Symington . Dette partnerskab med Bordeaux-opvokset vinproducent Bruno Prats producerer Chryseia, en top Douro rød.

Rupert er også ansvarlig for det amerikanske marked og familiens importør / grossistvirksomhed, Premium portvin, Inc. , der er baseret i San Francisco.



USA er Symingtons tredjestørste marked bag Portugal og Storbritannien.

Sidste år repræsenterede det amerikanske marked lidt over 400.000 tilfælde af Port, der repræsenterede omkring $ 40 millioner i salg, hvilket var en stigning fra næsten $ 30 millioner i 2008.

Forretningssiden

Titelskiftet betyder, at Rupert vil blive endnu mere involveret i global strategi og finansiering hos en af ​​verdens største havneproducenter med mere end 2.630 hektar vinmarker.

Men forretningssiden kommer let til ham. Efter at have fået en MBA fra INSEAD Fontainebleau (Wharton of Europe) arbejdede han som analytiker i en mægler i London, inden han kom til familieselskabet i 1992.

”Min generation blev opfordret til at få en oplevelse udefra,” siger han.

Ifølge Rupert er “Bekymringen i disse dage er, at nogle af den yngre generation bliver så involverede i deres eget personlige projekt, at det er blevet sværere” for dem at vende tilbage.

Administrerende direktør tilføjer dog: 'Vi har ikke mindre end fire medlemmer af den yngre generation, der er ivrige efter at arbejde her i Portugal.'

Ikke opbevare det i familievirksomheden

”Vi tror på en familievinvirksomhed,” siger Rupert. ”Der er to nøgleområder, hvor familien virkelig kan bidrage. Den ene kommunikerer virksomhedens værdier, lidenskaben for vine osv. Det andet område, jeg vil medtage i, er vinfremstilling, og med tiden håber vi at have flere mennesker der. ”

Men en familievirksomhed, der kan spores tilbage til det 17. århundrede, overlever ikke kun familiemedlemmer.

'Vi har en politik om at inddrage yngre, ikke-familiemedlemmer i nøglepositioner.'

Som et resultat er der en række teammedlemmer og direktører med ansvar for salg og marketing, aftapning og finansiering.

”Familien udfører ikke alle de øverste job,” siger Rupert.

Hvordan er hans dag?

'Jeg ville ønske, at det smagte på vine, men det er det ikke.'

Rupert lavede et nytårsforsæt for at styre sin tid bedre. Han fastholder en politik om ikke at sende e-mail derhjemme. I stedet tilbringer han den første time på kontoret med e-mails.

'På grund af tidsforskellen [mellem den amerikanske vestkyst] får jeg en masse e-mails natten over.'

Så er det ”halvanden time at se to eller tre specifikke mennesker ... Efter frokosten, som normalt er hos min familie og kolleger, bruger jeg et par timer på at arbejde på bestemte produkter eller skrive noget, eller antal knasende.

”Det lyder ikke særlig spændende, men det er forretning,” siger han.

Rupert anslår, at han tilbringer cirka to måneder hvert år på vejen, flyver til USA eller på vej til Storbritannien.

Så hvad kan denne administrerende direktør ikke lide at gøre? '[Brug] meget tid på telefonen.'